De Bureau dinsdag manier
Samen veranderen
Bij Bureau dinsdag hanteren we een veranderaanpak die gebaseerd is op wetenschappelijke (gedrags)veranderingsmodellen uit de antropologie, sociale en klinische psychologie, organisatieontwikkeling, cultuurverandering, groepsdynamica en teamontwikkeling.
• We kijken naar de gewenste doelen en resultaten.
• Hoe dat eruitziet in de onderlinge omgang.
• Welke tools, interventies en trainingen hiervoor nodig zijn op iedere laag van de organisatie.
We houden hierbij rekening met invloeden van buitenaf, zoals maatschappelijke en politieke ontwikkelingen, cao-afspraken en privéomstandigheden van medewerkers.
Met als resultaat
Waarden en missie worden doorleefd
Positieve manier van onderlinge samenwerking
Meer werkplezier
Minder stress, minder uitval
Hogere productiviteit
Gezondere werkomgeving
De Bureau dinsdag manier
Veel gestelde vragen
Hoe pakken jullie cultuurverandering aan?
In de eerste fase starten we met het werken aan een gedeeld begrippenkader. Waar hebben we het eigenlijk over? We maken in deze fase concreet wat sociale en psychologische veiligheid inhoudt en wat ongemak, onveilig, ongewenst en grensoverschrijdend gedrag is en wat niet.
Hiervoor maken we gebruik van onze online modules die dienen ter voorbereiding op een dialoogsessie. We starten het liefst met HR, gevolgd door het bestuur of de directie. Uit elke stap volgen vervolgstappen op basis van behoeften en prioriteiten. Onze aanpak kenmerkt zich door het benutten van voortschrijdend inzicht.
Cultuurverandering volgt geen vast spoorboekje met vastgestelde tijden en stops. Bij Bureau dinsdag gebruiken we onze routekaart, die we stap voor stap invullen.
Welke fasering hanteren jullie?
Bij Bureau dinsdag gaan we uit van de volgende fasen:
- De voorbereidingsfase waarin de huidige situatie en gewenste situatie worden geïnventariseerd
- Bewustwording, reflectie en dialoog met stakeholders
- Werken aan bekwaamheid: ontwikkelen van vaardigheden en het bevorderen van gewenst gedrag op basis van de vorige fase
- Vervolgstappen op basis van inzichten uit de vorige fase vanuit autonomie en zelfregie
In de praktijk blijkt vaak dat bestaand beleid en procedures geactualiseerd moeten worden. Onze voor en door aanpak leidt tot gedragen nieuw beleid en praktische procedures.